Roles dentro de un equipo Scrum

Un equipo scrum está formado por personas con conocimientos diferentes per que se complementan para llevar a cabo el trabajo. Todo los miembros son importantes, además tiene voz y voto en las decisiones a tomar (ya comentamos en posts anteriores que un equipo scrum es autogestionado).

Aún así dentro del equipo hay unos roles determinados que son primordiales para que el equipo evolucione y consiga llegar a unas cotas de máxima productivad combinada con un paso sostenible.

A continuación pasaré a detallar estos roles y sus deberes con el equipo.

Product Owner

El rol del Product Owner es uno de los más importantes y delicados dentro de un equipo de Scrum (si bien estrictamente no forma parte del equipo como tal). La persona encargada de este rol tiene que saber hablar tanto el lenguaje del cliente como el lenguaje del equipo. Es el encargado de planificar y priorizar las tareas que desarrollará el equipo en cada sprint. No sólo tiene que estar focalizado en el sprint actual sino tener una visión a largo plazo. Es el único punto de entrada de trabajo en el equipo.


Scrum Master

Como norma general suele ser un miembro del equipo. Es el encargado de mantener el foco en las reglas y procesos del desarrollo ágil. Como suele ser un perfil senior debe encargarse de ayudar al resto de miembros del equipo para que crezcan dentro del sino del equipo. A su vez se encarga de facilitar las reuniones. En su rol también se encarga de solventar los impedimentos que afectan al equipo, además debe hacer incapie en proteger al equipo de interrupciones externas durante la ejecución de un sprint.

Team Member

Quiero destacar que no menos importante es la labor de los miembros del equipo scrum. Si los miembros del equipo se comprometen con la nueva forma de trabajar por mucho esfuerzo que ponga el Scrum Master la implementación de la metodología puede ser muy traumática. Poco a poco los miembros del equipo tienen que colaborar en la autogestión del mismo y también deben ir cogiendo más responsabilidad tanto en las tareas del equipo como en las formas para conseguir mayores cotas de productividad. Su colaboración e implicación en las reuniones que completan el proceso seguro ayudarán a conseguir estos objetivos. En un equipo consolidado debería ocurrir que el liderazgo del Scrum Master poco a poco se fuera diluyendo en el equipo ya que todos los miembros del mismo tienen ya asilimada tanto la metodología como que deben hacer para mejorar sprint tras sprint.